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寻访“一带一路”上的管科人系列(四)

发布时间:2018-03-08 来源:管理科学与工程学院 作者:

 

图为:夏卿与业主管理公司KPBV工程师合影

优秀的国际化大型矿山建设项目经理:夏卿

夏卿,2007年6月毕业于河北地质大学工程管理专业,毕业后曾入职中赫矿业投资有限公司和中国有色金属建设股份有限公司,曾在蒙古和哈萨克斯坦从事大型矿山项目的建设和项目管理工作。

2010年2月份,中赫矿业启动公司在蒙古国的中型金属矿山项目建设,该项目包括采矿厂、选矿厂、自备电厂、水源地工程等,由中国进出口银行提供贷款,总投资规模约3.5亿美元。由于前期的努力工作和优异表现,夏卿破格提拔为该工程的项目经理,成立并组建项目经理部,负责整个项目的制度和流程建设、设计管理、建设工程总承包商和专业分包商的招标评选、重要设备和材料购置、成本审核、整体进度计划管理和现场质量、安全监督管理等工作。

本项目汇集多个专业工程,采用专业总承包模式,由中国恩菲工程技术有限公司负责项目设计,中国十五冶负责选矿厂建设,山东电力二公司负责自备电厂建设,各专业设备均采用国内国际知名品牌。项目部汇集了来自行业内的优秀技术专家,打造出一支有凝聚力、战斗力和执行力的团队,获得了公司和领导的认可和好评,高效完成了项目的建设管理工作。

2014年2月份,中国有色“NFC”总承包哈萨克斯坦巴夏库铜矿项目,该项目当时为亚洲第一的大型铜矿选矿厂建设项目,完全采用西方设计和建设标准,由业主聘用欧美专业管理公司,严格按照西方HSE标准和施工规范组织建设完成,现场高峰期施工人员达到2500多人,各类大型施工机械接近100多台。作为该项目总承包商的工程部经理,从项目前期的工程施工策划开始,按照业主管理公司要求重新编制相匹配的项目管理流程和制度,制定项目进度计划、组织协调各专业分承包商现场施工,并协调和解决施工过程中出现的各类问题,以保证

项目按照业主管理公司要求和规范,按期保质完成。

本项目业主采用西方管理模式,聘请了国际专业管理人员,程序规范系统,通过专业进度控制软件P6监控施工进度,管理要求严格、严谨、专业、细致。由于施工习惯和管理理念的差异,给现场的工程管理工作带来极大的挑战。通过对每个问题的分析和整改,不断进行积累总结,极大的提升了管理经验,得到业主管理公司的认可,保证了项目的顺利推进。

图为:斯里兰卡财政部长接见梁晓辉

创新工作方式,提高工作质效的项目控制经理:粱晓辉

梁晓辉,男,中共党员,籍贯河北石家庄,2005年毕业于河北地质大学(原石家庄经济学院)工程管理专业,就职于中国石油天然气集团公司(CNPC)直属的技术密集型的国际公司中国寰球工程有限公司(HQC),从事项目控制经理工作,主管费用、预算执行和计划管理工作,目前从总部被借调至新加坡公司从事控制管理工作,寰球公司是集咨询、研发、设计、采购、施工管理、设备制造、开发指导等多功能为一体,为项目建设提供全过程服务的国际型工程公司。业务范围覆盖炼油、化工、天然气液化与接收、化肥、医药、房地产建设等多个行业和领域,拥有员工2万多人,建设项目遍及全国三十个省、市、自治区,以及东南亚、西欧、美洲、中东的近20个国家和地区。

长期以来,“一带一路”沿线多数国家基础设施建设滞后,制约了经济的发展。而海上丝绸之路沿线的东南亚、南亚、西亚、东北非等国家是“一带一路”的枢纽、交会之地,也是寰球公司重点开拓的传统区域,梁晓辉同学有幸参与了斯里兰卡和马尔代夫的一些项目。

2008至2009年,梁晓辉工作于寰球公司斯里兰卡姆斯拉嘉维拉(MUTHURAJAWELA)罐区项目,该项目是斯里兰卡锡兰石油公司(CPC)的成品油储存基地,地点在首都科伦坡北部的姆斯拉嘉维拉(MUTHURAJAWELA),项目合同金额近9600万美元,由中国进出口银行提供合同额90%的混合贷款。该工程提前2个月实现机械竣工,当时正在斯里兰卡进行正式友好访问的全国政协主席贾庆林,专程来到项目现场,为项目机械竣工剪彩。该项目分为陆上和海上两部分,包括陆上29个大型储罐、配套系统及7.5公里的海底输送管线,它成为当时南亚和东南亚地区最大的石油储运设施,同时也获得了斯里兰卡总统亲自颁发的国家荣誉奖。

梁晓辉在该项目执行过程中,勤劳虚心、兢兢业业,每天都吃住在施工一线,紧紧围绕业主的需求,刻苦钻研本职工作,把项目的设计、采购、施工各个作业项建立了一套权重分解与进度跟踪图统一的图表数据表,使我方所做的各项工作都能很形象的在图表中形象的把进度展现出来,得到了业主和监理的赞扬和认可,并对项目的请款提供了有力的进度支持和说服力,获得了项目特殊贡献奖以及部室优秀员工称号;

2009至2013年,梁晓辉加入了斯里兰卡汉班托塔(Hambantota)罐区项目,任职控制经理,该项目投资额7658万美元,由中国进出口银行提供全额贷款,该项目是中斯政府间的合作项目,也是斯里兰卡国家级的重点能源保障性项目之一,受到了两国领导人和中石油集团公司高层领导的重点关注和支持。项目建设地点位于斯里兰卡南部的汉班托塔地区。项目建成可以为汉班托塔港口过往船只提供加油服务,并且同时为汉班托塔附近新建的国际机场提供飞机燃油供应以及为计划建设的LPG接收站提供存储服务,对斯里兰卡南部地区的发展和斯里兰卡经济的提升起到极大的促进作用。

梁晓辉在该项目执行过程中,严格执行降本增效、高质高效、据理力争的管理理念,对项目执行的各项数据都进行了数量化统计,量化进度指标,并且对工程量审核方面执行三位一体(设计、费控、技委会)集体讨论再做决定的全新方式(以往都以设计为主),对项目进行了成功的工期和费用索赔,索回人民币约2940万元,并被寰球公司进行了展板宣传,得到了一定的物质激励。

2015至今,同时兼任斯里兰卡LPG罐区项目以及马尔代夫维拉纳国际场改扩建项目油库区项目的项目控制经理,前者投资6000万美元,项目资金由中信保担保,自有30%资金以及中国提供贷款70%,包括5个6000m3的丙烷球罐和5个6000m3的LPG球罐,LPG装船和卸船设施,LPG装车站,以及罐表控制系统、消防、供电、排水等相关配套设施;后者投资1.4亿美元,全部由中国进出口银行提供贷款,该项目由习近平主席和马代亚明总统共同见证签署,包括新建东机坪跑道及航油区改造扩建。

这两个项目都面临着苛刻的监理方,在项目进度、工程量确认、材料到场等方面得不到及时确认或者说得不到切合实际的进度确认,总是延迟确认或者进度小于实际进展,造成项目现金流紧张,付款压力陡增,针对此种特殊情况,梁晓辉通过仔细观察每次请款对方提出的问题以及与业主和监理举行的会议分析后,花大量时间,把所有的工作重新分类统计,按照已完成和未完成进行分类统计,并且标注了每项工作的实际和计划起止时间,材料进场按照先后顺序并把发票金额逐一统计归类,然后汇总打印出来交给监理和业主审查,做到了所写反映所做,事事有证明,堵住所有不切实际的借口,使业主和监理对中方工作人员的工作态度和效率非常的信服,至此以后每次请款都能得到监理和业主的顺利批复,项目经理及有关领导对他这种负责任的工匠态度给与了高度的评价和奖励,被奖励为工作标兵称号。

“一带一路”途径的东南亚一些国家虽然很小,但一些与中国合作发展的大项目已经开花结果。今年年内,马尔代夫和斯里兰卡将有望成为南亚国家中首先与中国签署双边自贸协定的国家。在人文交往方面,中国已连续多年成为马尔代夫和斯里兰卡的最大客源国。中国“光明行”医疗队两次来马巡诊,中国海军编队“2战舰1补给舰”两次来斯里兰卡停靠等一系列成果表明,“一带一路”建设符合沿线国家加快发展、实现经济转型的内在愿望及需求,不仅得到“一带一路”沿线政府的积极响应,也为当地人民带来实实在在的好处,更是中国与参与国家分享发展机遇、实现合作共赢的典范;年轻朝气的河北地质大学的学子,将会继续抓住历史机遇,发挥自己的聪明才智,在事关国家信誉的项目中甘于奉献,努力把中国人的勤劳质朴撒播到每一个项目、每一个国家中,为母校争光,为公司和国家践行“做一个项目,插一面红旗,交一群朋友,立一方市场”的雄心!

图片:由管理科学与工程学院提供